エジプト

エジプトは、世界有数の古代文明を持つ国であり、その豊かな歴史は数千年にわたって続いてきました。ナイル川の流域に位置するエジプトは、農業に適した肥沃な土壌と恵まれた気候条件を享受していました。

古代エジプトは、紀元前3100年ごろに上エジプトと下エジプトが統一され、最初のファラオであるメネスによって統治されました。この統一は、エジプト史上最初の王朝である古王国の始まりとされています。

古王国時代には、ピラミッド建造が盛んに行われました。ギザの大ピラミッドは、古代エジプトの象徴的な建造物の一つであり、ファラオの墓として建設されました。また、古王国時代には、政府の中央集権化が進み、官僚制度や宗教儀式が整備されました。

中王国時代には、エジプトは内部の安定を取り戻し、文化や芸術の発展が見られました。この時代には、新たな墓地であるテーベの西岸に多くの墓が建設され、美しい壁画や彫刻が残されました。また、アメンホテプ4世による一神教の導入や、女王ハトシェプストの統治など、特筆すべき出来事もありました。

しかし、新王国時代になると、エジプトは外敵の侵攻や内部の混乱に直面しました。アッシリア帝国ペルシャ帝国などの大国による支配が続きましたが、エジプトは独自の文化や宗教を守り続けました。

古代エジプトの豊かな歴史は、ピラミッドや神殿、墓地の遺跡から伝わるものだけでなく、文学や芸術、宗教儀式などの様々な要素からも窺い知ることができます。エジプトの文明は、その独自性と豊かさによって世界中に広まり、現代の私たちにも多くの影響を与えています。

こちらが生成された画像です。

『ポスト・モダンの条件』の紹介

はじめに

 今回は次の本の解釈を書いていこうと思います。なお、参照したページは、p.116~p.122です。

ポスト・モダンの条件: 知・社会・言語ゲーム (叢書言語の政治 1)

「それは、事実による正当化ということになるだろう」

 社会の崩壊という良い手を打つことと脅迫をすることの対比が証拠の提出と異なるので、文脈のコントロールが必要である。

「行政当局が明確な形で持ち出すのは、このような遂行性という判断基準なのである。」

 証拠提出というインプットとアウトプットと評価能力の同時並行で、見捨てられるが、科学と技術が逆転することが大学に応用される。

「大学に関する政策が形成されるのである。」

 たやすい記述をどのようにつなげて伝達するかが、特権につながる。

「この種の専門技術者の増大は必然的に、知識の他のセクターにおける研究の進歩を早めることになるだけに、その特権は一層強められることになる。」

 社会の理論の展望を考える場合、ある業界では、国家や国民による変化が一層その特権を増す。

気まずい朝

話したことのない同僚を追い越すかどうか

 まず、太郎と次郎がいるとする。追い越す人々は、前に人がいるという状況とそこにいる人の数とが掛け合わさり、それに人それぞれの名前(や番号が考える上で必要になる)が合わさっている。条件として、一組の「前に人がいるという状況」は、追い越す人々の差し引きである。色々なシミュレーションでは、人の数や想定した人の数にもう1人差し引きして、前に人がいたりいなかったりすることに合わせて、「名前」と人の数の掛け合わせる。ここでは、前に人がいるという状況はよくわからないものとする。改めて、「追い越す人々」を考える。ここでは、また、「前に人がいるという状況」をいくつかの状況が正しいとして後に続いていく。最初の状況では追い越す人々は前述のとおりである。いくつか目の状況の時正しいとして、ある状況で、「追い越す人々」を説明するために今までの状況の差し引きをすると、正しいとした「前に人がいる状況」になる。

次の状況といくつかの状況とを差し引き

 この状況の差し引きがわかるものとする。新たにこの差引をわからないものとする。そのような最初の状況の差し引きを考える。「いくつか目の状況」は、最初の状況と、そこにいる人から1人除いた人をいくらか考えたものである。これは、何人かの人から変わらないものを差し引きしたものになる。よって、「次の状況といくつかの状況」は違うということではない。

ちなみに

 次の状況で「追い越す人々」は、「前に人がいる状況」と人の数より1つ多い人の数がかけ合わさって、それに人の名前が合わさっている。故に、このかけ合わさったものと変わらないないものが足し合わさっている。

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「コンブロマリット企業人材採用ソリューション」

もう「新卒採用」はわからない

 採用する際に決めるシステムと事前設計という名の開かれたシステムでは、システムが動く際の時間が、「事前設計」の方が「採用」よりも後になる。システムの要素となるものを組み合わせて説明する方法では、なかなか実践的ではない。事前設計のように組織図を見てもイメージがわからないのは、何回見ても同じである。採用される前にその図を見たとしても、自分の価値はわからない。したがって、「要因計画」のシステムをつかう可能性が低い 。また、新卒採用される時点と2024卒の時点では、ダイレクトリクルーティングを使う頻度が異なり、「2024卒」の方が、「新卒採用」よりもその頻度が高くなる。そして、繰り返しになるが、全体像をつかむシステムの方が「新卒採用」のシステムよりも使う時間が後になる。ここで、「全体像」と「事前設計」を比べてみると、惹きつけという違いがある。ステップごとに「惹きつけの数」が小さくなる。ところで、新卒採用とインターンシップとの差にも同じことが言える。同様に、採用の承諾率が小さくなる。

活躍する人材とは

 組織戦略と求める人材では重要度が異なり、求める人材の方が、組織戦略よりも重要である。理由の後述はするが、活躍する人材である可能性が高い人を採用する。

未来組織図とは

 最初に述べたように、採用と「事前設計」ではシステムを使う時間が異なる。これも理由は後述するが、その可能性が高い。

コングロマリット企業

 一言でいうと、多角化企業である。「現在」の有効求人倍率は1.34倍であるなか、1拠点で7か所の職場がある。採用では、職業としての人気ではなく企業のブランドで人材を集めている。具体的には、いわゆる職人ではなく「土木施工」などを行っている企業として採用をしている。同じように、「部門」で見ると、「自社がしてほしいこと」としてDXを掲げている。

新卒じゃなく中途の場合

 いうもでもないが、対象は就業経験のある人で、また言うとややこしいが、[Wantedly」などのアーンドメディアではなく、「リクナビ」などを使用する。